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提升组织能力 再攀发展新高峰——景嘉微2018年管理干部茶话会圆满落幕

浏览次数: 日期:2018年5月30日 12:21

526日,景嘉微2018年管理干部文化茶话会在百果园地利厅隆重召开。公司董事长、总经理曾万辉,副董事长喻丽丽,常务副总经理余圣发,技术委员会主任饶先宏,副总经理胡亚华及30余名中高层管理干部参加会议。

茶话会围绕两个议题开展:一是如何消除部门墙,主动作为,提升各部门之间的协作效率;二是如何快速培养人才,支撑公司业务发展的需要。与会人员分五组讨论,结合实际工作,开诚布公的沟通交流经验和感受,各抒己见,针对议题进行现象分析、原因归纳、对策梳理,进行了热烈的讨论。讨论结束后,各组派代表阐述本组观点、对策,为提升组织能力出谋划策,提出了许多可操作性强、能够快速落地的建设性意见。

在听取各组代表发言后,公司董事长、总经理曾万辉针对两个议题,也谈了自己的理解与感受。他说,部门墙是公司壮大发展的必然产物,从创立之初,公司一直提倡“背靠背”的团队精神,各部门之间要建立信任,能力匹配,互相支撑。从公司层面来说,借鉴我党在新时期提出的“四个意识”,消除部门墙也要树立四个意识:一是政治意识,要认识到企业文化、价值观对消除部门墙所起到的重要作用,离开公司文化和价值观的认同,所做的一切工作都是徒劳;二是大局意识,我们要关注客户需求和公司持续产出,要站在公司全局的高度上,做到以客户为中心;三是核心意识,要围绕公司战略方向所做的决策来开展工作,找准各部门努力的方向;四是看齐意识,要向干得好的、表现优秀的部门和团队看齐,向榜样看齐。

对于如何高效培养人才,曾万辉总结了六条思路。一是建立对人才的全面认识,坚持在实际战斗中培养人才,不以过往论英雄;二是把培训作为培养人才和优秀指挥家的重要手段;三是进一步完善导师制度,加强过程关注和考核评价;四是对“试错”给予适当的宽容环境;五是建立科学的培训体系;六是识别员工的上进心,关注员工八小时之外的学习主动性和时间利用率。

此次茶话会是景嘉微建立开放式思想沟通机制的一次开创性尝试,会议中有展望、有交流、有收获,通过思想的碰撞和融合,进一步凝聚了管理干部认识,提炼出了紧贴业务的管理思想方法。后续,公司将继续摸索建立行之有效的沟通机制,促进管理干部创造性的分享传递,助推公司发展再攀新高峰。

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