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激发员工创造力 促进管理持续优化——景嘉微“小提案、大奖励” 活动记事

浏览次数: 日期:2017年4月19日 16:21

为进一步践行企业文化中“持续改进”内容,20169月公司启动了一场“小提案、大奖励”活动,倡导员工通过对公司、部门先行制度、流程和规范的感受,结合业务实际,提出合理化改进的建议和提案。活动推出后,得到公司各部门、员工的热烈响应,活动过程中,企业文化小组收到有效建议和提案共计218条。

 

本次表彰会现场

 

根据“立足本职,紧扣业务”的原则,经过企业文化小组的评定,选出了“金点子提案”5个、“银点子提案”10个、“优秀提案”20个。同时,根据活动过程收集到的提案数量和质量评出“最佳提案部门”。这些提案大部分已经在公司业务改进、管理改进和服务改进中逐步实施,取得了预期成效。

 

公司领导为获奖部门和员工颁奖

 

411日,公司召开了“小提案、大奖励”活动表彰会。会上,公司董事长、总经理曾万辉对本次活动中广大员工的表现给予了充分肯定。他说,公司发展需要管理上持续改进,以不断的自我批判,驱动组织持续前进,“小提案”活动的策划实施,激发了广大员工的创造力,让员工真正参与了公司的持续改进工作。同时曾总还要求将“小提案、大奖励”活动常态化,纳入日常管理范畴,号召全体员工在日常工作中,主动发现问题,并努力思考解决方案,为公司出谋划策,把“人人都有改进的空间,事事都有改进的余地”落到实处。

 

公司董事长、总经理曾万辉在会上讲话

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